JOSE MARQUES

 Uso da tática e liderança militar: A tática está intrinsecamente ligada à capacidade de liderança e direção das forças militares com o objetivo de derrotar o inimigo. Esta habilidade envolve planejamento, coordenação e execução de ações estratégicas no campo de batalha. Conceitos de estratégia: Existem vários conceitos e interpretações sobre o que constitui uma estratégia. A estratégia pode ser vista sob diferentes prismas, dependendo do contexto em que é aplicada. Estratégias empresariais e pessoais: As empresas implementam estratégias para melhorar seu desempenho e alcançar seus objetivos. De maneira semelhante, esses princípios estratégicos podem ser adaptados e aplicados à vida pessoal para a realização de metas individuais. Os cinco pilares da estratégia: Estratégia como Planejamento: Envolve a elaboração de planos detalhados para alcançar objetivos específicos. Estratégia como Justificação: Refere-se ao uso da estratégia para justificar ações e decisões. Estratégia como Mode...

   Analisar métricas de recrutamento é essencial para compreender a eficácia do processo de contratação de uma empresa. Algumas métricas-chave incluem o tempo para preenchimento de vagas, a taxa de retenção e a qualidade das contratações. O tempo para preenchimento de vagas pode indicar problemas no processo, como vagas mal definidas ou falta de candidatos qualificados. Uma alta taxa de retenção geralmente reflete um recrutamento eficaz, enquanto uma baixa taxa pode apontar para contratações inadequadas. A qualidade das contratações avalia o desempenho e a contribuição dos novos funcionários. É importante considerar o contexto da empresa ao analisar esses resultados

  Avaliação de desempenho mensurar o desempenho em relação ao comportamento e competências técnicas. Você consegue ver os talentos das pessoas e analisar se está utilizando ela no local certo dentro da empresa ou não. Tem pessoas que é preciso dar feedback a todo instante para o desenvolvimento dela dentro da empresa, tem pessoas que estão desempenhando o seu papel tão bem que já poderia estar em outra área para pode evoluir dentro da empresa e tem pessoas que estão entregando somente aquilo que está no contrato.    A principal função desta avaliação é potencializar o desempenho do colaborador, um exemplo é um funcionário que faz estágio dentro da empresa em uma área de TI e a empresa está com vagas abertas para área de telecomunicações. O estagiário em questão se dá super bem com a equipe de telecomunicações e sempre ajuda a equipe a quebrar um galhos quando necessário. No caso desse estagiário ele tem o carisma por parte das equipes de Tecnologia da informação. O setor ...

  Feedback e ajustes são troca de informações entre gestores e novos colaboradores sobre recrutamento e seleção para identificar melhorias e fazer ajustes quando necessário.    Um exemplo é um funcionário da área de TI é convidado pelo seu gestor a comparecer a sala dele para conversar. O Gestor explica para ele que irá aparecer uma nova oportunidade de trabalho em uma filial nova da empresa e que o nome dele foi citado na reunião pelos outros gestores para assumir essa filial ajudando a equipe de gestores da matriz para essa filial se desenvolver. O funcionário de TI aceita a oportunidade e essa vaga possui vários benefícios para ele, o funcionário fica super feliz e aceita a oportunidade.

 Segundo Lacombe (2005) a integração consiste em informar o novo empregado os objetivos, as políticas os benefícios, as normas, as praticas, os horários de trabalho da empresa e as demais informações sobre o seu funcionamento e regras. O processo de integração nada mais é que apoiar o novo colaborador no processo de transição de empresa. Colocar ele a parte de todas as informações, regras, missão, visão e valores da empresa. Para o novo colaborador se sentir acolhido neste novo ambiente de trabalho.  O novo funcionário estando a vontade na empresa, ele irá produzir e trazer ótimos benefícios para empresa.

  É o momento onde o candidato vai negociar o salário e os benefícios da vaga. Ele vai conversar sobre a oferta de trabalho, antes de aceitar oficialmente o cargo.    É um convite para o candidato pode mostrar suas habilidades e experiências e demonstrarem real interesse em fazer parte da organização.

       Apresentar a vaga ao candidato selecionado mostrando o salário, os benefícios e as condições de trabalho. Os candidatos vão mostrar as suas habilidades e experiências, , além de demonstrar interesse em fazer parte da equipe.

 É um processo decisório onde se avalia todas as informações coletadas durante o processo de seleção então, entre todos os candidatos escolhidos se faz uma escolha de quais candidatos serão selecionados ou passaram para a próxima etapa. Essa escolha afetará todos os colaboradores da empresa diretamente ou indiretamente, pode trazer benefícios ou riscos.

  Verificação de referências é quando o recrutador ou gerente responsável pela seleção dos candidatos para uma vaga de emprego na organização faz contato por email ou telefone para outras empresas no qual o candidato trabalhou para verificar as suas habilidades e o seu desempenho.   Uma conversa com os antigos gestores é uma maneira mais eficiente de buscar as referências do candidato.

  É importante ver a descrição dos cargos, se a vaga precisa de um profissional que tenha habilidade de escrita, se aplica o teste de redação.  Os testes de aptidão social serve para ver se o profissional se relaciona bem com os colegas de trabalho e clientes. Caso a empresa precisa de um profissional que faça apresentações para explicar para um grande grupo uma idéia ou um produto novo que vai ser lançado pela empresa, na dinâmica de grupo pode se fazer um teste com todos os candidatos e observar aquele que se sai melhor com a oratória em público.  O conhecimento técnico é super importante vê na hora da entrevista, para obter uma contratação mais assertiva. Aplique um teste técnico que pode ser online ou presencial.  A avaliação do perfil comportamental busca mostrar as características do candidato e ver se a cultura da empresa se encaixa com ele.  Os testes servem para contratar um profissional de forma mais assertiva para organização.  

 Faça uma pesquisa sobre a empresa missão, visão e valores da organização. Esteja preparado para fazer o alinhamento das suas experiências anteriores para a vaga no qual você esteja se candidanto.   Destaque suas experiências e habilidades em questão que vão contribuir para agregar valor a empresa.  Faça perguntas sobre a empresa demonstre interesse pela organização no qual você está sendo entrevistado.  Mantenha o respeito e use uma vestimenta adequada para realizar a entrevista.  Chegue antes no local marcado para entrevista, uns 15 minutos antes, isso demonstra responsabilidade e comprometimento.  Você deve praticar e se preparar para as entrevistas.

  Entrar em contato com as pessoas para agendar a entrevista ou realizar pré- avaliações por telefone.    Um exemplo é alguém da empresa liga um dia antes para confirmar a presença do candidato no dia e hora marcada por email para realizar a entrevista e tirar eventuais dúvidas do candidato de qual ônibus pegar para chegar até a empresa ou informar um ponto de referência para o candidato.   Sobre contato inicial é sempre bom ambas as partes transmitir respeito e carisma porque a primeira impressão é a que fica sempre.

  A triagem de currículos é algo fundamental nas empresas, é o momento de analisar os currículos que os candidatos enviaram para as vagas que estão em aberto na empresa.  É necessário que a organização decida as experiências, habilidades e competências necessárias para contratar o novo colaborador.  A análise inicial é quando os recrutadores observam as experiências profissionais, os requisitos da vaga, as competências e a formação acadêmica dos candidatos.  A classificação dos currículos é quando a equipe que está observando os currículos define se vai colocar o currículo do candidato no banco de talentos da empresa ou vai colocar em uma pilha de currículos para analisar melhor o candidato que chamou a atenção de todos que estão fazendo o recrutamento e seleção naquele momento.  Os recrutadores podem analisar detalhes específicos nos currículos, como empregos anteriores, projetos que foram realizados pelo candidato, certificações e etc.  Dependendo da empr...

                      As fontes de recrutamento são os métodos e canais usados por uma empresa para atrair e preencher vagas.                 Recrutamento interno: São processos seletivos que ocorrem dentro da empresa que os próprios funcionários da organização podem se candidatar para uma vaga ou indicar um conhecido para vaga aberta.                 Recrutamento externo: Envolve buscar profissionais fora da empresa, é necessário fazer anúncios de empregos, feiras de empregos, divulgar as vagas nas redes sociais, participar de eventos para conversar com os candidatos, contratar agências de empregos, usar Linkedin, sites de empregos especializados e procurar os candidatos.                 Nas uni...

     Descrição de Cargos: A descrição de cargos são registros que caracteriza os compromissos, obrigações, exigências e esperanças. Basicamente, ela define o que é esperado por alguém que ocupa esse cargo. Isso inclui conhecimentos como titulo do cargo, um apanhado das responsabilidades, qualificações necessárias, hierarquia, situação de trabalho e algum outro aspecto relevante para função.           Os relatos de cargos são importantes para ajudar os colaboradores a entenderem as suas responsabilidades e para guiar processos de recrutamento, seleção, avaliação de desempenho e desenvolvimento profissional dentro da organização. A descrição de cargos serve para os colaboradores da empresa entenderem o limite daquele profissional que é seu colega de trabalho, até onde ele pode auxiliar você dentro dos setores da empresa.       Os benefícios são muitos o colaborador pode mostrar todo o seu potencial na função ao qual ele foi ...